Servicos - Consultoria em Governança Corporativa

Trabalhamos de forma sistêmica e gradual dentro dos níveis estratégico, tático e operacional. A maior dificuldade de se implantar governança corporativa dentro das empresas profissionais ou familiar está na visão do principal executivo em abrir absolutamente tudo o que acontece na empresa para o executivo consultor. Para isso, a confiança e a ética deve imperar sobre todos os demais temas. A partir daí criamos:

Nível Estratégico

  • Visão estratégica Atual x Futura
    • Objetivos: Definição do negócio com a elaboração da Visão, Missão, Princípios e Valores, Fatores Críticos de Sucesso.
    • Avaliação dos recursos (Pessoas, Produtos, Processos e Tecnologia) necessários para os objetivos de longo prazo.
    • Desenho e implementação de organograma corporativo e funcional
    • Reengenharia de processos:  análise SWOT interna e externa, identificando quais os pontos FORTES e Pontos FRACOS, oportunidades e ameaças do mercado.
    • Gap Analysis: Identificação dos gargalos de processos  e dos recursos necessários para o atingimento dos objetivos estratégicos da empresa;
    • Planejamento Tático: Identificação e  eliminação dos re-processos administrativos, operacionais e financeiros, que atrasam e criam custos extras para a organização;
    • Gestão de Implementação: Criar check list de atividades e ações para otimizar os processos e gerir custos, melhorando qualidade e eficiência dentro da cadeia produtiva.
  • Plano Diretor Executivo
    • Planejamento e alinhamento da empresa na Formulação dos objetivos de curto, médio e longo prazo com relação ao mercado e resultados tanto financeiros quanto de qualidade em produtos e serviços.
    • A gestão de desempenho humano para ter efetividade a empresa precisa ser cuidadosa com os talentos humanos. Uma das características das organizações vencedoras é a de estar preparada para detectar desvios assim que ocorram e tomar ações rápidas para neutralizar interferências negativas e ameaças, ou ainda, para identificar novas oportunidades que  podem e devam ser exploradas.

A RPM Consulting estrutura o processo de gestão envolvendo os indicadores de desempenhos estratégicos e operacionais, definindo responsabilidades e responsáveis envolvendo os colaboradores de todos os níveis da organização. Motivando-os e criando comprometimento com os resultados esperados pela alta administração.

Prepara os gestores para desenvolver seu papel neste processo e sugere os recursos tecnológicos.

 

Nível Tático

  • Análise dos fluxos atuais x redesenhos dos processos considerando os aspectos humanos e tecnológicos envolvidos
  • Redesenho de times e departamentos redefinindo o organograma funcional
  • Estruturas verticalizadas X horizontalizadas – Gestão por competência
  • Automação de processos quando se fizer necessário, auxiliando na definição da melhor ferramenta tecnológica.
  • Workshops processuais e comportamentais visando a melhoria do efetivo humano e agregando valor ao colaborador incentivando-o a participar ativamente das mudanças organizacionais da empresa.
  • Palestras motivacionais e comportamentais

 

Nível Operacional

  • Definição e implantação das ações de curto prazo – RPM SHORT ACTION®
  • Acompanhamento gerencial estabelecendo metas e prazos
  • Avaliação e melhoria das atividades fins, implantando e acompanhando os novos fluxos de processos